sepak

Tim-tim di Lapangan Sepakbola dan di Kantor

Tim, tim, tim. Mereka semua kemarahan hari ini. Apakah Anda mencintai-em atau benci-em, Anda harus belajar untuk hidup, tidak hanya dengan mereka, tapi dalam diri mereka. Karir Anda akan bergantung padanya. Berikut adalah lima strategi untuk membangun tim berkinerja tinggi.

Mengelola dengan perzinahan.

Ini adalah istilah yang diciptakan oleh Chaparrel Baja untuk menggambarkan filosofi manajemen memperlakukan pekerja seperti orang dewasa bukan anak-anak. Orang dipekerjakan, untuk tidak melakukan pekerjaan ceroboh, tapi untuk menempatkan otak mereka untuk bekerja. http://www.kungfudewa.com manajemen adalah untuk memberikan tim atau kerja kelompok misi; melihat bahwa mereka mendapatkan sumber daya yang diperlukan, memberikan umpan balik dan dorongan; dan kemudian mengubahnya longgar untuk menjadi kreatif pemecah masalah.

Mempekerjakan orang-orang yang peduli.

Ketika mengevaluasi calon karyawan, sebuah perusahaan penerbangan besar membawa semua calon pekerjaan bersama-sama di sebuah ruangan dan meminta setiap orang untuk membuat presentasi. Semua orang berpikir bahwa para pejabat perusahaan mengevaluasi orang yang membuat presentasi. Namun dalam kenyataannya, perusahaan sedang mengevaluasi calon penonton untuk melihat yang penuh perhatian dan mendukung yang lain sedang melakukan presentasi. Ini adalah sinyal kuat bahwa orang-orang ini memiliki kemampuan untuk peduli orang lain dan calon potensial untuk menyewa.

Pastikan ada papan skor.

Salah satu perbedaan penting antara kelompok dan tim adalah bahwa tim tahu apa yang merupakan kemenangan. Pemain dalam olahraga langsung tahu di mana tim mereka berdiri dan apakah mereka menang atau kalah. Informasi ini kemudian mempengaruhi bagaimana mereka akan memainkan sisa pertandingan. Tetapi dalam banyak organisasi, karyawan dapat bekerja selama berminggu-minggu dan berbulan-bulan dan tidak pernah tahu di mana tim mereka berdiri dan jika mereka menang, kalah, atau hanya tergantung di sana. Seperti tim olahraga, tim bisnis juga harus memiliki scoreboards. Kemudian anggota tim akan memiliki beberapa ide seberapa dekat mereka untuk menang dan apa yang mereka perlu lakukan untuk mewujudkannya.

Jangan mendorong ketergantungan karyawan.

Bangsa Romawi memiliki praktek menarik mengenai kepemilikan. Setelah membangun sebuah lengkungan, insinyur dalam perubahan diharapkan untuk berdiri di bawahnya sebagai perancah telah dihapus. Jika lengkungan tidak tahan, dia adalah orang pertama yang tahu. Para pemimpin yang efektif juga menyimpan kepemilikan tempatnya … dalam tim. Jika pemimpin terus berjalan dan mengangkat beban bagi timnya, mereka tidak akan pernah membangun setiap otot mereka sendiri. Perangkap untuk menjadi “pemimpin pahlawan” adalah bahwa setiap kali Anda menarik kelinci dari topi, Anda menghasilkan lebih banyak ketergantungan dari tim Anda. Penting: pemimpin Astute menyambut karyawan mereka untuk membahas masalah dan solusi, tetapi tidak pernah membiarkan mereka meninggalkan masalah mereka dengan pemimpin.

Mengatur tim Anda menang, tidak disembelih.

Jika tim Anda dihadapkan dengan banyak tugas atau masalah, tidak selalu mengatasi yang terburuk pertama. Kebijaksanaan konvensional mengatakan memprioritaskan tugas-tugas Anda dan kemudian mulai menangani masalah Anda yang paling penting, memecahkan mereka dan kemudian beralih ke yang lebih kecil. Pendekatan ini mengabaikan fakta bahwa masalah terbesar biasanya yang paling sulit untuk mengatasi. Oleh karena itu, jika tidak siap mental, anggota tim lebih mungkin untuk gagal, menjadi demoralisasi, dan menyerah. Ini bukan izin bagi kita semua penunda untuk mengesampingkan tugas yang sulit kami. Sebaliknya, hal itu memungkinkan kita untuk mendapatkan kepercayaan diri untuk sukses pengalaman pertama pada tingkat yang lebih kecil sebelum pergi untuk “yang besar.”

Jika kita tidak tahu, bagaimana kita bisa melakukannya? Paul “Beruang” Bryant, pelatih sepak bola legendaris di University of Alabama, kata pemenang anggota tim perlu mengetahui berikut:

  1. Katakan apa yang Anda harapkan dari saya.
  2. Beri aku kesempatan untuk melakukan.
  3. Biarkan aku tahu bagaimana saya lakukan.
  4. Beri aku petunjuk di mana saya membutuhkannya.
  5. Reward saya menurut kontribusi saya.

Saya tidak bisa mengatakan itu lebih baik daripada beruang Bryant. Apakah Anda memiliki tim pemenang?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *